Medarbeiderkoden handler om å lykkes på tre nivåer:

• Plattformen  du må kjenne deg selv og virksomheten du jobber i
• Vekstsonen  du videreutvikler deg
• Den gode dialogen du setter den gode samtalen i system

Det første nivået, plattformen, handler om at du må kjenne og forstå deg selv, din egen virksomhet og vite hvorfor vi gjør det vi gjør. Det spiller ingen rolle om du er overordnet eller underordnet. Det som betyr noe er at du er ordnet, at du er i vater, og at plattformen din er så robust at du liker deg selv og liker din virksomhet og at du er klar for videre utvikling og vekst.

Neste steg er å videreutvikle deg i en vekstsone. Dette handler om å trimme ferdigheter og ta ansvar for egen kompetanseutvikling. Motivasjonen for dette kan være drevet av behag, men det kan også være drevet av nødvendighet. Dette betyr at du må takle og like videreutvikling og vite hvorfor du skal ta neste steg.

For å lykkes i denne utviklingsreisen trenger alle god dialog med minst en god samtalepartner, en som evner å stille gode spørsmål. Dette kan være lederen din, men også gjerne en makker på samme nivå. Det viktige er at du tar ansvar for å sette av tid til refleksjon, både i arbeids- og privatlivet ditt, og sette den gode samtalen i system.

Da lykkes du bedre, og da lykkes virksomheten bedre.

Rune Semundseth er en av de mest etterspurte fagpersonene i Norge innenfor medarbeiderskap og forfatter av 9 bøker. Semundseth er sivilmarkedsfører og har startet flere selskaper, bl.a. WebCom AS, businessmastering AS og stiftelsen jazzaid.com. Han har også jobbet i bl.a. Software  Innovation, SiO, Ciber og Innovasjon Norge. Semundseth tilbyr tankevekkende og lærerike foredrag og workshops gjennom www.businessmastering.no og bærer tittelen «Tankevekker & Struktør».

Einar Wergeland-Jenssen er en ettertraktet konsulent og foredragsholder og kjent for å formidle sine perspektiver på en tydelig og praktisk måte. Wergeland-Jenssen er organisasjonspsykolog og administrerende direktør i AS3 Norge AS, som er spesialister på å hjelpe organisasjoner til å håndtere og gjennomføre endringsprosesser. Han har betydelig erfaring fra endrings- og omstillingsprosesser fra større virksomheter i både privat og offentlig sektor og har arbeidet med endringer på både individ-, gruppe- og organisasjonsnivå.